在2018金猴秋季新品发布会暨2017年度表彰大会上，王金芳第三次获得“金牌店长”荣誉称号，成为迄今为止获此荣誉最多的店长。王金芳和沂蒙百大金猴团队，八年来从年销售一百余万稳定增长到三百多万，打造了自营店管理的一块金牌，是当之无愧的市场强者。

       王金芳认为一名合格的店长，首先要有责任和担当，把自己当一个家长，大小事都要全力负责；把工作当成自己的日子过，有方向有目标，坚持不懈一点一点接近。

       她每天上班第一件事就是了解商场同类品牌的销售情况，别家卖什么货以及卖了多少，都要心中有数。每天早上先做昨天的销售分析，弄清缺货情况、售后情况及订货情况，然后布置当天该做的事。

       她狠抓货源管理，保证有效库存的良性循环。畅销款和缺号款要及时补上。滞销款调整下位置或者调下价格，然后每天跟进这些货号看看卖的咋样，好的就留着，不好的就调走或者退货。

       她狠抓目标管理，千斤重担人人挑，人人头上有指标。她经常与组里的成员交流沟通，及时发现问题并及时解决，充分调动店员的销售积极性，形成你追我赶的工作氛围。当哪一个店员销售落后时，大家群策群力，一起想办法出主意，帮助店员提升业绩。

       她狠抓陈列管理，以良好的陈列促进销售。随着天气、季节和节日的不同随时调整陈列，保证当季的商品一定要放在主面主层板上。卖的不好的时候，一天调整陈列好几次。只要有机会，在天气、城管都给力的情况下就申请出摊外卖，多卖一点是一点，每天都是全力以赴。

       她狠抓培训，旺季抓销售，淡季抓学习。她认为不断加强培训，提升店员的专业知识和业务能力至关重要，因为时代在发展，人员素质也要不断进步，否则逆水行舟不进则退。只有不断向竞争对手学习，向国内优秀同行看齐，才能持续进步。

       王金芳表示，成绩只代表过去，2018年沂蒙百大金猴团队将配合好公司和商场领导的工作，做好桥梁纽带作用，一切以销售为前提，把商品质量和服务质量列为重中之重，紧盯数字目标，时刻不放松，确保2018年实现销售新飞跃。