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人才战略

一、牢固树立“人才强企”观念，重视人才

“百年大计，人才为本”，人才工作是一项基础性、战略性工作。人才兴企，人才强企。对企业而言，人才是第一资源，是发展的重中之重、关键之关键；人才上的差距，是致命的差距；没有人才做支撑的发展，是低水平的发展，是缺乏后劲的发展，是不全面的发展；凡是发展快、发展好的企业，都是人才工作搞得好的企业。
 
二、人才工作的原则
1、外部引进和内部挖掘相结合；重视外部引进，兼顾内部挖掘。
2、唯贤是举，唯才是用；不唯学历，只看能力；举贤不避亲，广开渠道。
3、注重实际，在人才结构上讲究多层次、多学历、多院校、多专业、多地区、多民族。
4、用人之长，容人之短，不求全责备。
5、明确政策，落实待遇，提供舞台。
6、不求所有，不求所在，但求所用。
 
三、待遇和激励
（1）工资待遇
各类人才的工资待遇一般按公司规定的岗位工资执行，特殊情况可随行就市，协商确定。
（2）住房待遇
①为集团总部招聘的高级人才。在试用期满并考核合格后，公司在威海主城区范围内给予解决住房一套（100～120平方米），服务期8～10年。服务期满后房屋产权归被聘人所有。
②为子公司经营层招聘的中级人才。在试用期满并考核合格后，公司在威海主城区范围内给予解决住房一套（80—90平方米），服务期8—10年。服务期满后房屋产权归被聘人所有。
③对集团和各子公司招聘的各种有特长的实用人才。在试用期满并考核合格后，公司在环翠区范围内给予解决住房一套（60—80平方米），服务期8—10年。服务期满后房屋产权归被聘人所有。
④为行政部室、生产车间、技术部门、销售部门招聘的基层人才。在试用期满并考核合格后，公司给予安排住房一套（分60—70平方米和80—90平方米两个档次），无服务期限。被聘人在服务期内享有居住权，没有产权。
（3）其他奖励
①公司设立“企业发展奖”。分金、银、铜三种，授予每年度为企业发展做出突出贡献的人才。凡表现突出、贡献较大的人才，颁发奖章一枚，相应奖励现金3万元、2万元、1万元（奖金数额根据企业的发展情况确定）。
②公司每年评选3—5名“销售标兵”，分别奖励汽车一辆。
③公司董事长（总经理）根据各类人才的不同贡献，随时考虑给予破格奖励（包括现金、股份、学习培训、出国深造等）。
（4）荣誉激励
①对出色的专业技术人才，如果同时具备管理才能且本人自愿参与管理工作，公司将择机进行提拔重用；如不具备管理才能或本人自愿从事技术工作，公司将提高其工资待遇，并给予一定的荣誉（如：干的好的设计员可授予“优秀设计员”、“助理设计师”、“设计师”、“高级设计师”；干的好的业务员可授予“优秀业务员”、“助理推销师”、“推销师”、“高级推销师”）。
②对一线基层人才，公司将进行技能等级评定。根据实际技能情况授予“一级工”、“二级工”、“三级工”甚至是“技术员”、“技工”、“技师”等荣誉称号，并给予相应的工资待遇。
③对各类表现突出的人员，公司都将为其积极申报“威海市劳动模范”、“富民兴鲁劳动奖章”、“山东省劳动模范”等各级荣誉。
（5）本公司内部挖掘培养的人才。在走到相应岗位，担任相应职务，并经考核认可后，与外聘人才享受同等待遇。
（6）以上待遇政策的落实由集团公司人才领导小组负责制定具体的考核标准和实施细则。